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12月29日下午，外貿(mào)集團召開工作會議，傳達全省經(jīng)濟工作會議精神，部署2017年工作。集團班子成員，國資委第三外派監(jiān)事會成員及集團各職能部門、各公司負責人參加會議。集團黨委書記、董事長張忠同志全面總結(jié)了集團重組以來取得的成績和經(jīng)驗，經(jīng)過重組八年的奮斗，集團“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局初步形成，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，綜合實力顯著增強。會議同時對存在的問題進行了分析，對集團2017年工作和“十三五”發(fā)展做了全面部署。未來外貿(mào)集團將按照省委“再上新臺階，建設新福建”要求，堅持創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展，以發(fā)展現(xiàn)代綜合服務業(yè)為總目標，實現(xiàn)服務貿(mào)易與整車進口全省第一、樓宇經(jīng)濟全省第一、生態(tài)園林全省第一、健康養(yǎng)老全省第一，實現(xiàn)“十三五”營收150億和凈資產(chǎn)100億的目標，打造省屬國企現(xiàn)代綜合服務龍頭企業(yè)。

一、“四大產(chǎn)業(yè)”再上新臺階。服務貿(mào)易與整車進口：形成以煤炭、原木、水產(chǎn)品、整車等大宗商品為主打商品的貿(mào)易發(fā)展格局，力爭明年進出口總額10億美元以上，“十三五”末達到20億美元，鞏固福建省綜合貿(mào)易服務商地位。擴大集團整車進口自營比重，力爭明年自營進口整車5000輛，貿(mào)易額2.5億美元，“十三五”末達到2萬輛，貿(mào)易額10億美元。樓宇經(jīng)濟：完成海西商務大廈后續(xù)建設、外貿(mào)中心大樓裝修、外貿(mào)中心酒店改造升級及整個建筑樓群的景觀建設，打造福州五四路新的地標商圈，爭取年收入2.5億元以上。生態(tài)園林：加快生態(tài)園林全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)進行股份制改革，打造福建省花卉園林區(qū)域龍頭企業(yè)，力爭明年實現(xiàn)營業(yè)收入3億元，利潤總額2000多萬元，“十三五”末營業(yè)收入達20億元，利潤總額1億元。健康養(yǎng)老：爭取2018年完成福州鳳湖外貿(mào)倉庫地塊“福建海峽健康養(yǎng)老中心”建設，按照高品質(zhì)、高水準原則，打造“福建一流、全國知名”的示范性機構(gòu)養(yǎng)老工程，力爭建成后每年營業(yè)收入5000萬元，利潤總額1500萬元，引領全省中高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、深化改革再上新臺階。推進貿(mào)易子公司改革改制，繼續(xù)推進混合制經(jīng)濟改革；強化集團“三重一大”決策制度，健全內(nèi)部控制制度；加快集團財務結(jié)算中心建設，強化資金集中管理；強化風險防范，完善貿(mào)易流程管理，提高企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化水平。

三、團隊建設再上新臺階。加強人才團隊建設，加大各類專業(yè)技術(shù)人才特別是領軍人才的培養(yǎng)引進力度，打造外貿(mào)集團核心團隊；深入推進員工能進能出、干部能上能下、薪酬能多能少的“三項制度”改革，完善薪酬管理制度和績效考核辦法。

四、企業(yè)文化再上新臺階。深入弘揚為國家謀貢獻、為集團謀發(fā)展、為員工謀利益和做人誠實、做事認真的“三謀、兩做”企業(yè)文化，通過“三個習慣”（文明禮貌習慣、勤奮工作習慣、廉潔自律習慣）和“三個創(chuàng)新”（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績）活動的持續(xù)推進，全面提高員工文明素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)，做到激情工作、健康工作、快樂工作，打造企業(yè)文化軟實力，創(chuàng)造和諧企業(yè)氛圍。

五、黨風黨建再上新臺階。拓展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育成果，使黨員干部始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移地向習近平總書記看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央的決策部署看齊；強化從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神和各項黨紀黨規(guī)，努力打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，營造良好政治生態(tài)。

省國資委第三監(jiān)事會主席陳躬仙強調(diào)外貿(mào)集團干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚，不等不靠，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了較好成效。未來要緊密結(jié)合“再上新臺階，建設新福建”的要求，進一步做好主業(yè)、輔業(yè)的梳理論證，采取項目化管理，謀劃好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)正能量，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)做大，讓員工共享發(fā)展成果。