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一、堅持以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，緊密結合規(guī)劃目標，科學預測和確定年度經(jīng)營目標，加強年度預算與公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃之間的有效銜接。

二、推動財務預算與經(jīng)營業(yè)務預算、人工成本預算、成本費用預算、投融資預算等管理預算有機結合，逐步建立起全員參與、涵蓋企業(yè)各類生產(chǎn)要素、貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程的全面預算管理體系。

三、加大組織力度，明確責任分工，規(guī)范預算編制方法與工作流程，加強部門之間溝通協(xié)調。

四、認真分析經(jīng)濟形勢，密切關注當前金融環(huán)境、市場環(huán)境及投資條件等預算編制基礎變化，堅持穩(wěn)健的財務策略，科學確定年度各項預算目標。

五、切實加強對成本費用的預算控制，嚴格壓縮非生產(chǎn)性和與業(yè)務開展不匹配的各項支出，堅決杜絕鋪張浪費現(xiàn)象發(fā)生，最大限度節(jié)約投資、降本增效。

六、加強重大財務事項預算管控，特別是對應收款、預付賬款、投資、擔保、對外捐贈等重大事項實施從嚴預算控制，有效防范財務風險。

七、加強預算執(zhí)行監(jiān)督及分析，不斷完善預算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控體系，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果，細化預算工作實施環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。