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    為推進大貿(mào)易工作，根據(jù)集團“與臺塑對標、促管理提升”工作整體部署，4月28日上午外貿(mào)集團召開進出口企業(yè)對標經(jīng)驗交流座談會。會上集團去年四個進出口總額過億的公司與大家分享交流了他們的成功經(jīng)驗和做法，會議號召參會企業(yè)以他們?yōu)闃藯U，以對標管理活動為抓手，以管理創(chuàng)新為驅動，解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，推動企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展。

    會議還對今年進出口形勢進行了分析，對下一步貿(mào)易工作提出要求：一、堅定轉變貿(mào)易方式：繼續(xù)解放思想，堅持“大商品、大企業(yè)、大市場”工作思路，圍繞市場加強與國企（央企、省企）、民企和外企的戰(zhàn)略合作，實行省內(nèi)企業(yè)與省外企業(yè)結合、高新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品結合，創(chuàng)新貿(mào)易方式，調(diào)整進出口結構，拓展大宗商品貿(mào)易，發(fā)揮品牌服務商優(yōu)勢，推動進出口貿(mào)易持續(xù)向前發(fā)展，不斷鞏固大型貿(mào)易服務商地位。二、著力提高服務效率：集團職能部門要做好服務，全力支持業(yè)務公司貿(mào)易發(fā)展，密切與海關、商檢、稅務、信用保險銀行的溝通聯(lián)系，切實幫助基層解決實際問題，排憂解難。業(yè)務公司也要發(fā)揮集團品牌服務商優(yōu)勢，注重整體團隊跟進服務，以好的服務質(zhì)量和服務效率贏得客戶信任，實現(xiàn)互利共贏、長遠發(fā)展。三、全力保障資金需求：在做好業(yè)務風險論證和防范的基礎上，盡最大努力保證業(yè)務資金需求。四、爭創(chuàng)業(yè)績獎勵先進：以“站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績”為工作指導思想，以“三創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)績）、“三抓”（抓早、抓緊、抓實）為工作要求，通過對標學習活動，形成濃厚的比學趕超氛圍，推動集團大貿(mào)易再上新臺階。