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　　集團(tuán)近期召開班子會議和中層干部會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省政府國資委第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，并召開集團(tuán)內(nèi)部貿(mào)易形勢分析會和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，就集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)及經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營形勢進(jìn)行了深入分析研究，提出貫徹意見：
　　一、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。要求全體員工一方面認(rèn)清當(dāng)前形勢和困難，一方面要振奮精神，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難。加強(qiáng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)警分析，通過經(jīng)營指標(biāo)完成情況動態(tài)監(jiān)測各子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。
　　二、全力拓展進(jìn)出口貿(mào)易。以“穩(wěn)中求進(jìn)”、“穩(wěn)出增進(jìn)”為原則，探索大貿(mào)易發(fā)展的新思路、新舉措，在去年進(jìn)出口12.5億美元的基礎(chǔ)上，今年努力實(shí)現(xiàn)20%的增長，力爭進(jìn)出口總額達(dá)到15億美元。一是優(yōu)化調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)，增加高附加值商品的出口，重點(diǎn)拓展大宗資源性商品進(jìn)口。二是堅(jiān)持與生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，構(gòu)建大型貿(mào)易服務(wù)商地位。三是積極與銀行合作，嘗試開展人民幣境外結(jié)算業(yè)務(wù)。
　　三、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。把握投資進(jìn)度，全面加快海西商務(wù)大廈和海西汽車物流平臺整車進(jìn)口這兩大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是抓好總部經(jīng)濟(jì)海西商務(wù)大廈建設(shè)，在完成用地勘測規(guī)劃、地質(zhì)勘探的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程打樁階段。二是推進(jìn)海西汽車物流平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整車貿(mào)易突破，加快完成碼頭裝卸設(shè)備、汽車堆場、海關(guān)專用查驗(yàn)區(qū)、檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管設(shè)施建設(shè)。
　　四、有效推動南紡經(jīng)營發(fā)展?？朔袌鲂枨蟛蛔?、招工難、原輔材料成本和資金成本上升不利因素，促進(jìn)南紡公司穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定經(jīng)營、穩(wěn)定隊(duì)伍。一是緊跟市場節(jié)奏，力促多接訂單。二是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，滿足客戶對產(chǎn)品性能的需求。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品推廣，多接單、保生產(chǎn)。四是控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加大力度回籠貨款。五是深入實(shí)施管理登高計(jì)劃，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢診斷，落實(shí)好內(nèi)控制度。六是加強(qiáng)防汛抗災(zāi)，切實(shí)保障防汛抗災(zāi)物資儲備充足，抓緊落實(shí)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事宜。
　　五、全面加強(qiáng)集團(tuán)管理。一是強(qiáng)化績效考核，制定更加科學(xué)合理的績效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和法律論證，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警分析體系。三是加快資產(chǎn)的合理配置和整合利用，有效盤活、利用好現(xiàn)有資產(chǎn)。四是按照省國資委《關(guān)于開展“下企業(yè)、送服務(wù)、促發(fā)展”活動的通知》精神，集團(tuán)制定“服務(wù)一線、關(guān)懷員工、辦好實(shí)事、推進(jìn)發(fā)展”活動方案，為基層企業(yè)和員工排憂解難，推進(jìn)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。五是繼續(xù)弘揚(yáng)集團(tuán)“三謀”、“兩做”企業(yè)文化，強(qiáng)化工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)限，定期檢查落實(shí)。